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美凯公司2023年度工作总结会议圆满结束

2024.01.23

        2024年01月17日,美凯公司召开年度工作总结会议,会议首先由各部门汇报,回顾2023年工作成绩,分析存在的问题,并明确2024年工作目标和计划。

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        过去的一年美凯公司各部门着力基础管理,严守安全、环保和质量红线,发力技术改造,培植新的经济增长点,克服了诸多困难和不利因素,各项工作扎实推进,取得了不俗的成绩。对于存在的问题,各部门都有清醒的认识,在深入分析的基础上,制定了明确的工作目标和计划,新的一年各部门将凝心聚力,一件一件抓落实,在新的起点,迈开新步伐。

        集团公司技术总监、美峰化学总经理、美峰新材料有关负责人对各部门的工作进行了简要点评,他们一致希望美凯公司各部门:一、要在会后继续分析有关数据,深度查找数据成因,发扬成绩,摒弃缺点;二、要将目标管理和计划管理明细化、清晰化;三、要补齐设备管理缺失;四、要制定应对市场变化的有效措施;五、要一个质量标准打天下,使我们的产品质量在全球市场上遥遥领先。

美凯公司常务副总经理刘豪在会上对美凯2024年工作做了总体规划和详细的点面布局:一、求生存,全面落实安全、环保、质量的主体责任和要求,各产品全方位满足市场需求;二、谋发展,利用好闲置设备和富余产能,稳步组织新工艺、新产品的小试、中试和商业化生产,积累可行数据;三、抓管理,加强以全面单耗控制为核心的成本管理、以预防性维护为重点的设备管理,制度建设与落实并重;四、建团队,做好人力资源规划,适度优化人员结构,完善绩效考核,组建学习型团队,提高团队理论水平和专业技能。

美凯公司总经理杨雪峰在回顾2023年工作时强调,通过整体改造升级,企业面貌发生了根本性的改变,生存有了基础,发展有了增长点,环保实现了零排放,与此同时新公司开始起步。

        和汗水,目前美凯公司已经有了一个政策、市场、产品、人员都相对稳定的环境,2024年大家要好好努力,提升安全环保水平,提升生产技术管理能力,提升FDA管理认识、方法和手段,提升人员素质。曾董事长对美凯公司管理团队寄予厚望,同时充满信心!


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